ACCOMPAGNER UN DIRIGEANT ET SES ÉQUIPES SUR LE PROJET D’ENTREPRISE
Activité Conseil
Formation créée le 20/12/2023. Dernière mise à jour le 12/12/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Objectifs de la formation
- Promouvoir et vendre une démarche d’accompagnement conseil sur le projet d’entreprise
- Conduire une mission d’accompagnement conseil sur le projet d’entreprise
- Appliquer les fondamentaux de la réflexion stratégique, les principaux outils et méthodes associés
- Réaliser un diagnostic et une analyse pertinents d’une entreprise et de son environnement
- Aider un dirigeant à structurer et formuler clairement par écrit sa stratégie et son projet d’entreprise en individuel ou avec ses équipes
- Conseiller et accompagner le dirigeant dans sa démarche de construction, communication et d’appropriation du projet de l’entreprise
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Pour tout consultant du réseau VAKOM souhaitant accompagner ses clients sur cette thématique
Prérequis
- Avoir suivi la formation Vendre VAKOM, Certification OPR® niveau 1 et les fondamentaux du Conseil
- Avoir suivi la formation Profession Manager et revu le module « projet d’entreprise »
- Connaître le fonctionnement d’une entreprise et son environnement
Contenu de la formation
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Principe et définition d’un projet d’entreprise
- Pourquoi un projet d’entreprise ? Enjeux et intérêts
- C’est quoi un projet d’entreprise ? Définitions et contenu
- Conditions de succès pour la mise en œuvre d’un projet d’entreprise
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Construire un projet d’entreprise : méthodologie - Une construction en 3 étapes
- Analyser l’entreprise et son environnement (axes et outils d’analyses externes, axes et outils d’analyse internes, bilan forces-faiblesses / menaces-opportunités (SWOT), matrices d’analyse stratégiques, stratégie des océans bleus)
- Structurer et formaliser le projet de l’entreprise : de la vision au plan d’actions
- Impliquer les acteurs internes/externes : co-construction, communication, appropriation
- (Application au cas des participants et présentations d’exemples)
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Communiquer et impliquer les acteurs de l’entreprise
- Comment garantir appropriation et implication des acteurs sur le projet d’entreprise ?
- Quels acteurs impliqués ? Quand ? Sous quelle forme ?
- Les différentes approches de construction du projet d’entreprise avec les acteurs internes/externes
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Vendre une mission d’accompagnement Conseil sur le projet d’entreprise
- Les différents types d’accompagnements possibles : démarche/méthodes/dimensionnement
- La démarche de vente : rappel des étapes clés
- Identifier le besoin, déceler les opportunités
- Les facteurs favorables à la vente sur ce sujet
- Les argumentaires de vente
- Découvrir l’entreprise et sa problématique (pré-diagnostic)
- Positionner une mission adaptée au contexte et besoin de l’entreprise
- Structurer l’offre et rédiger une proposition
- Conclure et organiser le projet
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Mettre en œuvre une mission de conseil sur le projet d’entreprise
- Les étapes clés par type de mission
- Risques et conditions de succès
- Préparer et organiser le projet
- Analyser, animer, formaliser
- Suivre et revendre
- Le positionnement du consultant, les modalités de travail
- (Présentation et partage autour de cas entreprises)
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Bilan et plan d’actions individuel
Équipe pédagogique
Notre équipe pédagogique rassemble des formateurs experts dans leurs domaines. Forts d'une expérience pratique acquise dans des environnements diversifiés – entreprises de toutes tailles, secteur public et associations – ils apportent une richesse de perspectives et de savoir-faire. Leur engagement : offrir un enseignement de qualité, combinant des contenus solides et actualisés, des exercices pratiques et un accompagnement personnalisé pour répondre aux besoins spécifiques de chaque apprenant.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Exercices, mises en situations et quiz permettant l’évaluation des connaissances et compétences acquises au cours de la formation. Evaluation des acquis de formation en mesurant les connaissances acquises par les participants via un questionnaire de connaissance. Evaluation de la satisfaction des participants via un questionnaire de satisfaction général. Un certificat de réalisation sera remis à la fin de la formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Pragmatique et concrète, la formation est constituée de 70 % de mise en pratique, incluant des exercices, des études de cas et des mises en situation. Un livret pédagogique regroupant l’essentiel des connaissances à retenir, sera remis à chaque stagiaire à l’issue de la formation. Un plan d’action individualisé est élaboré pour permettre à chacun progresser sur les compétences développées durant la formation.
Lieu
VAKOM
38 rue Bouquet 76600 ROUEN
Capacité d'accueil
Entre 4 et 12 apprenants
Délai d'accès
15 jours
Accessibilité
VAKOM est particulièrement attentif à l’intégration des personnes en situation de handicap. Aussi, en cas de besoins spécifiques nécessitant une adaptation de la formation, contactez nous, nous étudierons alors les possibilités pour vous accueillir dans les meilleures conditions.
Référent Handicap : Camille MONNIER – cmonnier@vakom.fr – 02 32 10 59 20